[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間:[2018-10-23 13:22]
1.Kaeser凱撒
Kaeser是德國最大的空壓機制造商,生產(chǎn)能力強,在歐洲與BOGE一樣享有盛譽。
Kaeser在中國國內(nèi)的上海設(shè)立了分公司,在深圳有一個代理商,目前尚未在全國建立起銷售網(wǎng)絡(luò)。
Kaeser不生產(chǎn)無油式,雖然其銷售比BOGE大,但其品質(zhì)比BOGE差。創(chuàng)新意識不強,整體在走下坡路。
Kaeser的優(yōu)勢是在歐洲非常著名,其價格有競爭力。
Kaeser的劣勢是網(wǎng)絡(luò)不健全,創(chuàng)新意識不夠。
· 2.AtlasCopco阿特拉斯、柯普科(以下簡稱AC)
AC是一個跨國集團,總部在瑞典,空壓機生產(chǎn)企業(yè)只是其下屬一個集團。由于多年的不斷收購,AC幾乎能生產(chǎn)各種形式的空壓機,頗負(fù)盛名。其在全球的占有率最高。
AC主要生產(chǎn)有油螺桿空壓機,無油螺桿機,離心機和一些建筑機械,在全球有多個工廠,中國無錫工廠規(guī)模比較大,已經(jīng)進行好幾期大規(guī)模擴建,同時兼并了柳州富達,上海博萊特,銷售進入多元化,同時進攻高端,中端,低端市場。
AC在中國國內(nèi)主要依靠其分公司銷售,AC在北京、上海、廣州等重要城市均設(shè)有分公司。AC最大優(yōu)勢在于知名度,還有一點優(yōu)勢在于其160KW以下的小機器競爭優(yōu)勢比較大,對于重要項目能采取靈活價格。AC目前是國內(nèi)最贏利的無油螺桿空壓機。
AC的劣勢在于第一:管理比較混亂,代理和代理之間,代理和辦事處之間不能協(xié)調(diào)。第二:服務(wù)品質(zhì)較差,服務(wù)費用高。
3.Ingersoll-Rand英格索蘭(以下簡稱IR)
IR亦是一個跨國集團,其總部設(shè)在美國,最近收購特靈,開辟了另一個多元化渠道??諌簷C生產(chǎn)企業(yè)只是其下屬一個集團。IR亦能生產(chǎn)各種形式的空壓機,產(chǎn)品種類豐富,知名度也高。IR在全球的市場占有率僅次于AC或與之不相上下。
IR是最早在中國合資生產(chǎn)螺桿機的公司,1987年成立于上海。1995年以前,上海IR的生產(chǎn)和銷售非常好。市場上的客戶都等著購買螺桿機,而此時只有IR生產(chǎn)螺桿機。
IR主要通過分公司銷售,在全國各主要城市設(shè)有分公司,如北京、沈陽、青島、武漢、三峽、廣州、上海等。在其他地區(qū),IR則通過經(jīng)銷代理商進行銷售。
IR因為在中國國內(nèi)建立工廠比較早,知名度比較高。不過由于上海IR采用的是30年以前的生產(chǎn)技術(shù),其品質(zhì)不是很好,且已經(jīng)大大影響了其銷售。過去10年中,IR在中國最贏利的產(chǎn)品是離心式空壓機。1997年以前,IR占有中國國內(nèi)進口離心式空壓機的80%的市場。其銷售人員的職責(zé)僅僅是忙于簽單,帶客戶去美國觀光而已。IR另一個贏利的產(chǎn)品是移動式空壓機,該產(chǎn)品在中國國內(nèi)被廣泛應(yīng)用。
IR目前的優(yōu)勢仍然是其知名度,其劣勢在于其有兩套銷售系統(tǒng):一是遠東IR,一是上海IR。兩套組織成員的觀念很難統(tǒng)一,同時上海IR的產(chǎn)品質(zhì)量亦在一定程度上削弱了其整體競爭力。產(chǎn)品設(shè)計近30年沒有多大的改進,除了知名度,其余優(yōu)勢幾乎不符存在。
因此,IR的螺桿機目前在中國國內(nèi)的銷售狀況不是很好。英格索蘭的優(yōu)勢在于其業(yè)務(wù)員的素質(zhì)方面,比阿特拉斯高很多,當(dāng)然其培訓(xùn)制度在行業(yè)中也是不錯的。
4.GardnerDenver(簡稱美國GD)
GD是一家跨國集團,總部設(shè)在美國昆西市,Gardner公司始創(chuàng)于1859年,1927年,GardnerGovernorCompany與DenverRockDrillCompany合并,組成Gardner-Denver。Gardner-Denver繼續(xù)發(fā)展,并于1979年被庫伯收購。1985至1998年間,Cooper先后收購Sutorbilt和DuroFlow風(fēng)機、OPI油井檢修泵以及JOY壓縮機。由于CooperIndustries的策略變更,GardnerDenver于1994年從該公司分離,成為獨立的公司。GardnerDenver,Inc.在紐約證券交易所公開上市,圖標(biāo)為GDI
GardnerDenver的業(yè)務(wù)分為壓縮空氣和氣體、真空和液體輸送,空氣壓縮機在全球?qū)嵭腥娲碇啤?003年進入中國,在上海設(shè)立組裝廠,部分產(chǎn)品進入中國,04年收購西門子旗下的,納西姆真空泵,全面開拓中國市場,在高壓活塞機方面,百利摩根已經(jīng)贏得全球的認(rèn)可,目前國內(nèi)水電站行業(yè),PET吹瓶行業(yè)都有很高的占有率。收購芬蘭TAMROTOR后,注入GD技術(shù)全線改進后,已經(jīng)進入全球頂級主機生產(chǎn)廠家之列,現(xiàn)在全球每年20000套主機提供OEM廠家,配套組裝。
由于很多空壓機廠家直接使用其機頭,無形當(dāng)中推動了GD的知名度,復(fù)盛、優(yōu)耐特斯等近30個國內(nèi)廠家開始用GD機頭。其依靠特有的專利技術(shù),和機頭的穩(wěn)定性,在中國市場已經(jīng)贏得很多用戶。
知名度低,價格高成為GD的缺陷,其良好的品質(zhì),客戶正在逐步認(rèn)可,當(dāng)然GD在中國還有相當(dāng)長的路要走。
5.Compair/Demag康普艾/德馬格(以下簡稱Compair)
Compair是一家英國公司,主要以生產(chǎn)滑片式空壓機(≤50HP)而聞名于業(yè)內(nèi)。目前,并無資料顯示其贏利來源。近年來,Compair陸續(xù)并購了德國Demag的螺桿式空壓機部門和美國的Leroi空壓機公司而成為全球性空壓機公司。
Compair在1993年設(shè)立了上海工廠,但目前其在中國國內(nèi)的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)尚未建立,故并未具有很大影響。
Compair的優(yōu)勢在于:a.滑片機的便宜;b.Demag的螺桿機亦有價格上的優(yōu)勢;c.產(chǎn)品品種的齊全;d.在中國國內(nèi)設(shè)立有工廠。
Compare的劣勢在于:①.產(chǎn)品品質(zhì)一般;②.營銷網(wǎng)絡(luò)的不健全;③.知名度不夠。
6.Sullair壽力
Sullair是美國一家大型航空(軍工)企業(yè)的下屬公司,生產(chǎn)空壓機的歷史不長,主要是螺桿機。Sullair在全球設(shè)有分公司,在美國,它是僅次于IR的空壓機公司。
Sullair在中國的工廠設(shè)在深圳蛇口。
Sullair公司主要通過代理商銷售。1999年以前,其代理商主要是來自臺灣的唐勝和廣州的科明。近來,其代理商數(shù)量大大增加。目前,Sullair在某些行業(yè)有相當(dāng)?shù)臉I(yè)績,如紡織、汽車等。
Sullair的主要產(chǎn)品是有油螺桿式和移動式,其有油螺桿式在大馬力型(300HP)時間,有很大的價格競爭力。據(jù)說,其移動式近年主要國產(chǎn)化,此舉將增加其市場份額。
Sullair目前的知名度還不大,在中國國內(nèi)的投資力度也不大。其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在已在中國國內(nèi)設(shè)有工廠,其大馬力型產(chǎn)品的價格較便宜。
Sullair的劣勢在于其機器的外觀粗獷,知名度不高,沒有無油式的產(chǎn)品。優(yōu)勢就是最近和日本IHI合資生產(chǎn)離心式空壓機,彌補了沒有無油機的缺陷。
7.Quincy昆西
昆西是美國英普羅工業(yè)集團的子公司,制造空氣壓縮機及真空泵。1924年創(chuàng)立1966年,昆西并入寇特工業(yè)集團。1980年,昆西壓縮機在bayminette,alabama設(shè)立了一座新工廠,才生產(chǎn)螺桿。2003年,沒有了軍工背景,昆西中國投資并籌備建立中國工廠。2004年9月,美國昆西壓縮機公司在中國的第一家工廠在江蘇昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立。作為昆西壓縮機在亞太地區(qū)的銷售及制造基地。
昆西的空壓機繼承了美國的風(fēng)格和壽力一樣,外觀粗獷,但是其噪音也比較大,
知名度比壽力還低,價格在中上游,在中國和GD一樣,還有很長的路要走。
8.Fusheng復(fù)盛
F.S.是合資企業(yè),在中國國內(nèi)有三家工廠:中山、上海、北京。F.S.通過其品質(zhì)不錯的小活塞機打開了中國市場,經(jīng)銷商遍布全國。
F.S.在中國國內(nèi)已是一家知名度很高的空壓機制造商,但其螺桿機仍是低檔機的代表。
F.S.的最大優(yōu)勢是價格便宜,知名度高。
F.S.的劣勢是質(zhì)量較差,機器跑油,滲油嚴(yán)重,整機感覺比較臟,此外大馬力型機的失敗率很高。
9.其他國外品
A.BOGE博格(德國);
B.ZSCREW三井(日本);
C.KOBELCO神鋼(日本);
D.HITACHI日立(日本)
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